软件项目管理

• 项目管理是一种平衡目标、风险管理、及战胜挑战从而成功的交付产品给客户和使用方的一门管理艺术。
• 我们采用成熟的项目管理流程、技术、工具和团队, 来保证项目管理框架能够满足多种项目的要求。
• 我们的项目管理流程和步骤是基于国际上的项目管理准则要求

我们软件项目管理流程

• 提供了软件开发类项目管理的整体框架
• 实施指南中包括计划、人员管理、执行、及项目监控等部分
• 提供了风险管理的控制方法 

 我们提供强有力的项目管理从而保证为客户提供高标准的软件应用产品。我们同时将根据项目的特点和需要来安排常规或定制化的项目流程管理。

我们的项目管理方法使我们能够充分管理和支持项目周期内的各项要求。  
启动阶段

• 界定项目范畴、评估、合同签署、资源管理和团队组建、项目正式启动
• 建立项目总体架构、标准、目标、团队和实现方法  

计划阶段 

• 建立项目执行的规划包括详细的时间、沟通计划、内容管理、时间管理、风险控制、集成计划、质量和测试计划等

执行阶段

• 建立对项目的每日任务完成情况监控、进度、问题、质量、流程、标准、阶段反馈等  

结束阶段 

• 确认项目按客户要求递交、项目内容、时间和成本上满足要求 
• 在进行使用和接收后签署正式的项目验收报告

在本公司，您将发现我们经验丰富的专业的项目管理团队能够快速的把握项目需求、设计计划和进行有效的实施。我们的项目经理有丰富的对内部和国际项目的经验，可以为不同的行业提供多种技术解决方案。

我们使用微软的项目管理软件中心进行项目计划和管理。 同时我们也有内部的项目管理应用方法来保证项目团队按计划完成任务并使项目经理能够实时追踪到各项目任务状态与完成情况。