产品生命周期管理咨询
随着新技术的发展、网络的融合、电信运营商向综合信息服务商转型，企业提供的产品在快速发展变化。尤其是3G的来临，新的产业价值链的形成，产品的数量爆炸式增长。企业需要建设一套集中的企业产品生命周期管理系统，为企业运营的各个层面提供统一产品视图支撑，从而提升企业的产品供应能力和产品管理水平，提高竞争力。

新数联合近年来为全球最著名的运营商提供服务，一直都是世界领先运营商所信赖的顾问。基于多年支撑运营商的经验，使用完整的产品生命周期管理方法论和工具来进行战略咨询和设计，为企业提供产品生命周期管理的操作指引，帮助设计企业级完整的产品生命周期管理过程和方法。

问题定位
　　> 缺乏流程管理能力，缺乏标准的工作接口定义
　　> 产品上线前：没有标准的流程，产品说明书不完整，没有系统支撑设计工作
　　> 产品发布中：产品开发时间过长，测试由IT部门内部完成，销售渠道与资源未准备就绪就开始推广
　　> 产品上线后：没有跟踪分析和退出机制，产品设计缺陷无法及时发现，没有产品优化流程
　　> 融合产品和3G产品支撑困难，产品模型不够灵活
　　> 评估产品盈利困难，收入流失，影响盈利
 
解决方案
　　> 产品管理现状评估：对产品生命周期管理流程进行梳理，发现问题，整合分析，提供改进建议。
　　> 目标产品管理流程定义：设计符合企业产品生命周期管理流程需要的，更加优化的端到端的产品管理流程和一系列工作模板，为建立规范的产品管理过程提供流程、工具和依据
　　> 产品生命周期管理系统功能需求规范定义：基于现状，结合企业产品管理目标和行业最佳实践，为接下来的产品管理系统的建设提供指导，确保系统建设的方向和成功
 
价值体现
　　> 更快的产品上市速度，更清晰的产品体系，更高的产品管理水平，更优化的支撑系统，更有效的工作流程
　　> 更完善的产品生命周期管理流程，集成的产品管理工作平台，提高产品管理工作效率，降低成本
　　> 更标准的产品管理工作模板，业务语言与技术语言有效传递，提高工作的规范性
　　> 更明确的产品客户群定位，营销指导清晰传递到营销部门，有效支持针对性营销，全面提升营销的效率与效益